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    2021 - 09 - 13
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    我們都知道精益生產關注的是流程的速度,通過減少/消除流程中的各種浪費時間來提升周轉速度。從精益價值流分析我們知道,流程中增加價值的時間非常少,與總的制造周期相比...
    2021 - 09 - 10
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    計劃管理是制造企業有效運作的火車頭,計劃體系是企業的神經系統,計劃部門是企業的中樞大腦。生產計劃管理就是計劃調動一切資源,快速、準確、高質量、低成本的完成生產任...
    2021 - 09 - 09
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    生產效率化的最終目標就是如何降低生產成本。因此必須提高單位時間的生產量、提升人均生產性以及減少材料的損耗。步驟一:減少七大損失七大損失并不是發生在所有的設備上,...
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    【原創好文】縮短制造周期-流動制造
    2021 - 09 - 13
    我們都知道精益生產關注的是流程的速度,通過減少/消除流程中的各種浪費時間來提升周轉速度。從精益價值流分析我們知道,流程中增加價值的時間非常少,與總的制造周期相比,甚至可以忽略不計,那為什么總的制造周期需要如此長呢?在離散型制造企業現場,產品總是一道工序加工完成后,落地存放,等著進入下一道工序加工。若... More>>
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    添加時間: 2019 - 06 - 13
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    企業背景:海爾集團是一家全球領先的美好生活解決方案服務商。在互聯網和物聯網時代,海爾從傳統制造企業轉型為共創共贏的物聯網社群生態,率先在全球創立物聯網生態品牌。企業自1984年創立以來,在張瑞敏時代企業管理思想和經營哲學指引下,海爾順應時代發展潮流,歷經五個戰略發展階段,逐漸發展成為物聯網時代引領的生態型企業。2017年,集團實現全球營業額2419億元,全球利稅總額首次突破300億。 一、項目目標海爾洗滌事業部希望引入專業管理咨詢機構,協助企業對重慶滾筒、重慶波輪、合肥滾筒、合肥波輪四家工廠開展精益標桿線專項提效,具體目標如下:1、滾筒洗衣機總裝標桿線平均小時產出穩定在200臺以上2、波輪洗衣機總裝標桿線平均小時產出穩定在300臺以上3、進一步提升現場6S與目視化管理水平二、項目實施路徑1、定義測量?項目指標及目標確定 ?團隊組建及計劃編制 ?關鍵工序篩選 ?焦點停線要素分析 ?焦點短停要素分析 ?焦點工程不良分析2、分析改善?瓶頸改善機會識別 ?關鍵停線原因分析 ?關鍵短停原因分析 ?關鍵不良原因分析 ?改善措施設計與評審 ?改善行動計劃編制3、控制固化?改善計劃實施跟進 ?改善實施效果驗證 ?項目指標持續跟進 ?標準制定與培訓 ?橫向推廣計劃編制 ?項目成果驗收與總結三、項目成果
    添加時間: 2016 - 11 - 03
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    企業背景:上海汽車集團股份有限公司培訓中心(以下簡稱上汽培訓中心),既是上汽集團教育培訓的管理機構,又是集團中、高級人才的培訓基地,工作范圍覆蓋至上汽集團、上海汽車及所屬企業。同時又是上海市汽車行業協會培訓基地。上汽培訓中心的培訓內容主要包括 12 大類 88 門課程。近年來,新開發或精品課程有:客戶關系管理、精益生產與 JIT 生產體系、精益改善技術、全員生產維護TPM 、生產計劃排產、物料控制與生產績效管理、流程管理理念、優化方法與實例、產品質量先期策劃和控制計劃、生產件批準程序 /APQP 、 PPAP 、統計過程控制 SPC 、失效模式和影響分析、 MSA (測量系統分析)、防錯技術和應用、質量成本管理、價值工程、可靠性工程等。 項目背景:為推動精益管理思想在上汽集團下屬工廠運用,通過精益實戰模擬的方式(簡稱精益實訓中心,源于豐田道場模式),進行系統的課程開發布局。有別于傳統的精益授課模式不同的是,在精益實訓中心,時間分配為課程授課占30%,現場操作占40%,總結分享占30%。更利于學員掌握精益理論及操作方法。 項目歷程:1、方案論證階段確認工程進度及模擬零件的要求。初步確定每個課程的實戰部分。實戰教室的設施和布局確定。 2、工程實施階段場地施工配合進度需求確定。設備安裝。物料架、小車、倉儲貨架等安裝調試。信息系統上線。 3、課程開發階段開發課程包。課程傳授內部講師。課程試講。課程調整。課程驗收及交付。 項目歷程:項目軟件系統部署:設備及生產線選擇:倉庫及物流規劃:零部件超市規劃:標準作業研究:SOP制定:軟件二次開發:課程交付: 項目成果:課程交付:通過團隊的協作,完成交付了如下8門精益生產類課程SMEDMSA工業工程基礎精益全景模擬精益物流及拉動系統精益生產排程及均衡生產精益指標體系及精益評估系統精益工...
    添加時間: 2016 - 09 - 19
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    企業背景:紅牛(RedBull)是全球較早推出且較成功的功能飲料品牌之一。1966年,紅牛維生素功能飲料誕生于泰國,迄今已有近半個世紀的發展歷史。憑著優秀的品質和卓越的聲譽,紅牛功能飲料已暢銷全球160多個國家和地區。1995年12月,紅牛以全球戰略眼光和對中國市場發展的信心來到中國,成立了紅牛維他命飲料有限公司,大力開拓國內市場?!把a充體力、精力十足”、“渴了喝紅牛,困了、累了更要喝紅?!钡葟V告語開始廣為傳誦,紅牛品牌也為廣大消費者所喜愛,為社會公眾所熟知。目前,紅牛公司在中國擁有設在北京懷柔、湖北咸寧、廣東佛山、江蘇宜興、海南??诘奈鍌€現代化標準生產基地,滿足消費者需求。     紅牛維他命飲料(江蘇)有限公司于2013年10月正式投產。公司總占地面積417畝,總投資額10億元人民幣,配置六條600罐/分鐘的德國克朗斯三片灌裝生產線,年生產能力可達12億罐。 項目背景:紅牛維他命飲料(江蘇)有限公司于2013年正式運作以來,  已取得比較好的成果。隨著公司發展壯大和對管理能力提升的要求,為進一步加強科學管理效率,積極應對未來市場的需求,公司領導層制定了公司戰略發展規劃,并準備在工廠推行全面的精益生產運營管理改善活動。工廠改善需求匯總:1、工廠的精益班組建設2、現場目視化,標準化體系建立3、六西格瑪管理體系建立4、TPM工作體系建立 項目目標:5S及目視化改善現場環境目視化工廠建立5S持續推行體系消除現場浪費工作標準的目視化 精益班組建設精益班組指標體系精益班組職責體系精益班組改善體系精益班組能力提升現場安全管理體系 6σ綠帶培養學習DMAIC能源項目改善學習和通過國家六西格瑪綠帶考試并獲得相關認證將上面三個模塊的改善內容,改善成果,最終結合標準化的工具,全部固化為系列的系統手冊,圖...
    添加時間: 2020 - 07 - 03
    瀏覽次數: 234
    企業背景:傳化化學集團創建于1986年,是中國系列很全、品種很多、規模很大的專用化學品系統集成商之一,依托產業鏈和產業平臺的深化發展,已涵蓋專用化學品、石油化工、煤化工等業務領域。業務的發展也推動了集團的管理優化,自2010年開始,精益管理在集團內試點推行了6S和TPM,并已取得一定程度的成功。然而,在經歷了近6年的持續推進后,傳化化學集團的精益管理推行卻遇到了一系列瓶頸。戰略要求:2016-2020戰略提出成為功能化學品領域的全球頂尖研發和制造專家經營要求:30年經營底蘊如何加快供應鏈端到端快速響應,滿足市場需求組織要求:人是時代的第一元素,生產系統1239人,如何激發活力,人才輩出氛圍要求:紡化7年歷練,其他公司推行基礎不一,如何形成齊頭并進、你追我趕良性氛圍項目目標:探索基于供應鏈的端到端的精益TPM創新性持續改善,為供應鏈變革提供支持;塑造時代匠人精神,落地精益文化,構建深度改善結合的人才培養與認證體系。項目規劃:1、精益課題:基于企業KPI指標分解與目標展開,逐級建立公司、部門及車間/班組級精益焦點課題,并按照DMAIC流程推進課題實施,從而最終提升公司、部門及車間QCD整體水平2、精益班組:成果輸出車間可視化管理現場管理職責體系日常管理流程標準化工段長管理能力提升訓練3、6S:徹底推進6S改善現場環境全面推進目視化可視化現場改善現場6S提升現場KPI培養人員/持續推進/完善6S體系4、人才培養:目的:為確保精益TPM知識及技能的系統培養與應用推廣,形成全員自主改善的企業文化,從而實現精益TPM同企業人才培養戰略與員工職業生涯發展相融合,促進精益TPM管理對企業戰略落地的有效支撐。范圍:適用于紡化公司生產、技術、品管、物流、設備、安環等職能領域內所有員工的技術管理發展通道。項目成果:1、精益課題:截止到結案當月,各個焦點課題的績效指標平均改善幅度達到51%,指標實...
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    2018 - 05 - 22
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    冠卓咨詢 積極響應黨和國家大力發展高新技術實力企業,近年獲得“國家級高新技術企業”等多項資質認證。冠卓咨詢堅持研發具有自主知識產權的產品,迄今為至,已成功注冊近五十份培訓和咨詢系列解決方案的知識產品著作權。代表產品:《精益彩虹塔管理體系解決方案》 《精益工廠運營管理體系》《提效降本之搭建設備專業維護管理體系》《質量保障之六西格瑪黑帶認證關鍵策略》等。Positively response to t...
    2018 - 12 - 03
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    50大企業
    2018 - 05 - 22
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    2018年贏勝精益管理優秀合作伙伴
    2018 - 05 - 22
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    2017年寧波志勝良師益友
    企業文化 / company culture More
    企業文化 冠卓咨詢致力于先進的管理方法和改善技術的傳播與應用,幫助制造型企業有效利用資源,改善流程,成就運營績效,同時幫助企業培養運營管理人才,助力企業成就卓越。在咨詢方面,我們是國內較早開展精益生產和六西格瑪管理咨詢的咨詢公司之一。 我們關注的是客戶問題真正的解決和價值的提升,在國內首先開展了以結果為導向的雙贏咨詢服務模式,并推出了從戰略到落地,成就運營績效倍增的《精益彩虹塔管理體系》解決方案。在培訓方面,自成立以來,我們在工廠運營、生產管理、質量管理、供應鏈物流管理、通用能力管理等領域,為企業提供公開課程及具有針對性的內訓服務。我們已成功為5000余家企業提供了服務,包括世界500強在內的外資企業、飛速成長的民營企業、大型國有企業、上市公司等各種類型的企業。1999年冠卓誕生于北京中關村, 2005年成立咨詢事業部、引領國內精益六西格瑪咨詢服務,2014 年北京冠卓咨詢有限公司獨立運營,目前,冠卓以北京為中心,分別在天津、上海、廣州、重慶和廈門等城市設立辦事處,并已成為中國制造業咨詢與培訓領域智慧型的公司之一。We devote ourselves to spreading and applying of advanced management method and improvement technologies, assistingmanufacturing enterprlses to make ffective use of resources, improwing worklng process and make accomplishments .of operation.What 1is more, we help enterprises to 1train managers and achieve exCellent perfomance.In the aspect of Consulting, we are one .of the earlier enterprises that conduct Lean Production and Six Sigma Managoment. Weconcern genuine solution and value promotion from the customers. We conduct win-win cons...
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